一般企業(yè)在確定了拓展培訓(xùn)的需求之后，應(yīng)該從：參訓(xùn)團隊情況、初步培訓(xùn)計劃、后勤待辦需求三個方面來了解具體的情況，才能做好相對的培訓(xùn)解決方案。也相當(dāng)于是雙向的溝通以及培訓(xùn)需求的資料收集。

　　首先了解參訓(xùn)團隊情況便于針對性設(shè)計方案并提供專業(yè)建議和保證培訓(xùn)的效果。情況的了解中參訓(xùn)團隊的類型，比如如：初創(chuàng)型團隊、新員工融入型、老員激情需要提升型、初拔基層管理適應(yīng)型、公司全員、實體渠道營銷人員、電銷客服人員、辦公室白領(lǐng)、基層生產(chǎn)人員、公司答謝客戶經(jīng)銷商等其他；參訓(xùn)人員的類別資料能了解如：公司各部門、管理部門、普通生產(chǎn)人員、技術(shù)部門人員、銷售部門人員、高智商研發(fā)人員等其他。當(dāng)然還有參訓(xùn)的認(rèn)輸和性別、年齡以及是否參加過培訓(xùn)等信息的收集。

　　在初步培訓(xùn)計劃中，主要是了解企業(yè)存在的問題，如：團隊激情不夠、團隊之間缺乏信任、凝聚力不夠、團隊執(zhí)行能力較弱、團隊沒有明確目標(biāo)、團隊責(zé)任不明確授權(quán)不到位、團隊溝通不順暢協(xié)調(diào)能力差等，當(dāng)然還期望的效果，比如團隊凝聚、狼性銷售、溝通管理、高效完美團隊打造、魔鬼訓(xùn)練等以及期望活動的氛圍、計劃周期、培訓(xùn)市場以及企業(yè)拓展訓(xùn)練基地的選擇等。

　　最后我們需要了解情況就是企業(yè)拓展訓(xùn)練的后勤保障需求，例如交通的需求、就餐需求、是否需要住宿以及其他的物料準(zhǔn)備（活動獎杯、統(tǒng)一定制廣告衫、會議鮮花、蛋糕酒水等其他）等。

　　團建的重點不在“團”而在“建”，起不到建設(shè)意義的團建毫無意義。由于大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的管理者，沒有現(xiàn)代企業(yè)管理概念，又缺少實踐經(jīng)驗，大多數(shù)的團建活動都是在瞎搞，為了團建而團建，這時團建就成為實現(xiàn)管理者個人意志的形式主義。這類團建也是大家最深惡痛絕的。

　　培訓(xùn)的價值實際上是可以理解的，一般來說，新員工我們必須開始新的環(huán)境，所以這次我們需要其他員工的幫助，與生活和諧共處，共同吃飯，為什么這么多公司不留新員工，問題在于內(nèi)部。團隊不和諧，所以通過擴展培訓(xùn)，讓每個人都能盡快了解彼此的知識和理解，讓新員工更快地了解和發(fā)展企業(yè)。人才環(huán)境非常重要。

　　通過擴展培訓(xùn)改善和改善員工績效，可以使未來員工工會采取主動，盡可能糾正缺陷。它還可以增加員工的價值，使他們了解自己是員工，解決公司的麻煩，與團隊分享，提高員工的積極性。此外，它還可以降低員工的流動性。當(dāng)人們在一起時，一個家庭可以通過改革促進團隊的發(fā)展，使團隊充滿活力和競爭力。