如何做高質(zhì)量的團建建設(shè)才能擺脫這種狀態(tài)
更新時間：2023-03-13 22:50:09瀏覽次數(shù)：
之前一年時間因為疫情的原因很多都在家辦公，時間多了，就會有一些煩躁。其中之一就是很多企業(yè)因為員工在家辦公，無法監(jiān)察到每個人的工作狀態(tài)，所以每天就要開很多的會。開會本來是為了高效的溝通，可觀察下來，這段時間開的會往往都是很低效的、廢話連篇的。那么，如何做高質(zhì)量的團建建設(shè)才能擺脫這種狀態(tài)。
如何做高質(zhì)量的團建建設(shè)才能擺脫這種狀態(tài)
很多管理者自己也知道每天開這樣的會不好，但他們也還是要開，究其原因也無非就是焦慮——缺少控制感所引發(fā)的焦慮，他們不知道每個員工在家是不是能很好的完成工作。憑心而論，短期看來也確實沒有找到比每天開會更有效的方法。
我們處在一個散沙狀的陌生人社會，職場上大家聚在一起只是因為要在一起工作謀生。因為缺少生活上的連接，所以每個人與其他人只有工作任務(wù)上的合作。我們對于對方的信任僅僅是基于這些工作項目。所以當(dāng)我們不在一起的時候，由于對于對方這個人的沒把握，自然就會變得缺少控制感，會有焦慮，本質(zhì)上就是因為我們沒有產(chǎn)生人與人之間的“粘性”。
為了增加這些“粘性”，每個企業(yè)都會做一些文化活動，搞一些團建，試圖在減輕管理矛盾的同時增加人與人之間的連接。但問題是大多數(shù)的企業(yè)都只是在形式上搞團建，而沒有從根本上做到團隊建設(shè)。我認為真正的團隊建設(shè)是要在團隊內(nèi)部構(gòu)建一個能形成多次博弈的熟人社區(qū)，構(gòu)建一個社群組織。
如何成功地舉辦公司的團建
組織團建，需要做好以下幾項工作：
成立組織：確定團建目的，制定團建計劃，分工負責(zé)，分項落實，整體推進。團建計劃要經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)或者有關(guān)方面批準。
確定內(nèi)容：團隊工作總結(jié)、新階段工作部署、制度學(xué)習(xí)、新業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)、增強團隊凝聚力等等，或者是其中的某一項。在此基礎(chǔ)上確定其他事項。
確定人員：根據(jù)內(nèi)容定人員，根據(jù)人員結(jié)構(gòu)如年齡、男女、文化層次、工作崗位特點定團建形式。根據(jù)參加團建的人數(shù)定場地，如果外出的還要定交通工具，定行程等。
確定形式：根據(jù)內(nèi)容和人員確定團建形式，如或授課或座談，或被動灌輸或寓教于樂，或運動型或娛樂型等等。
確定時間：根據(jù)人員結(jié)構(gòu)，確定團建季節(jié)和具體時間。盡量選擇大多數(shù)人能夠參加的時間，提高團建參加率。可事先征求參加團建人員的意見，大家事，大家辦。
確定地點：根據(jù)人員結(jié)構(gòu)和團建季節(jié)、氣候，確定具體團建地點，如室內(nèi)或室外，本地或外地，農(nóng)村或城市，山區(qū)或平原，陸地或水上等等。
確定流程：根據(jù)內(nèi)容、人員、形式、時間、地點等制定團建流程，做到嚴謹、細致、務(wù)實、有效�？偁款^人按照流程進行總體協(xié)調(diào)，布置、檢查、監(jiān)督，可根據(jù)實際情況對流程進行實事求是地調(diào)整。
注意事項：安全（交通安全、活動安全、飲食安全等，應(yīng)急預(yù)案）是團建中需要關(guān)注的重要事項，要列入計劃，有專人負責(zé)。效果，不管用什么形式，最終要看團建效果，形式服從于服務(wù)于內(nèi)容，各方配合，務(wù)必達到團建效果。總結(jié)，團建結(jié)束，要有總結(jié)（經(jīng)驗、教訓(xùn)、總體效果），并報分管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)方面。
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