怎么知道你部門(mén)負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)的必須，事實(shí)開(kāi)非點(diǎn)是如此這項(xiàng)工作由團(tuán)隊(duì)來(lái)完成更好？建議你通過(guò)三個(gè)測(cè)試來(lái)確定團(tuán)隊(duì)是否適宜此情況。

　　第一個(gè)問(wèn)題，這項(xiàng)工作必須由不止一個(gè)人來(lái)完成才會(huì)更好嗎？回答這個(gè)問(wèn)題，有一個(gè)好的指標(biāo)，即工作的復(fù)雜程度和是否需要不同的視角。簡(jiǎn)單的任務(wù)或許最好交給個(gè)人完成，這類(lèi)工作無(wú)須多樣化的投入。

　　第二個(gè)問(wèn)題，這項(xiàng)工作是不是有一個(gè)共同目的或者一組目標(biāo)，由群人來(lái)完成要好過(guò)單個(gè)個(gè)人目標(biāo)的總計(jì)？例如，許多新車(chē)銷(xiāo)售商引入了團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)鏈上有客服人員、機(jī)械師、零配件管理專(zhuān)員以及銷(xiāo)售代表。這樣的團(tuán)隊(duì)能夠很好地承擔(dān)起集體責(zé)任，從而確保滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)是否合宣的。

　　第三個(gè)問(wèn)題是，成員之間是否存在相互依賴(lài)的關(guān)系。當(dāng)存在個(gè)相互依存的任務(wù)，而整個(gè)任務(wù)的成功依賴(lài)于他人的成功，這時(shí)使用團(tuán)隊(duì)就是有道理的。

　　例如：

　　足球顯然是團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。若想取勝，就需要相互依賴(lài)的球員間大量的配合。與此相反，接力賽跑和游泳或許就不算真正的團(tuán)隊(duì)，他們是個(gè)體的群組，要分別看個(gè)人的表現(xiàn)，他們的總成績(jī)只是個(gè)人表現(xiàn)的聚合加總。

　　現(xiàn)在，讓我們?cè)賮?lái)分析組織中特定的人以及組織的傳統(tǒng)。

　　許多人生來(lái)就不是團(tuán)隊(duì)人。他們要么是獨(dú)行俠，要么是那些總是希望別人發(fā)現(xiàn)自己個(gè)人貢獻(xiàn)的人。有大量的組織歷來(lái)都培育個(gè)人成就，已經(jīng)形成了傳統(tǒng)。他們的工作氛圍是極具競(jìng)爭(zhēng)性的，只有強(qiáng)者才能留在組織中。

　　最后，在“群體性”方面，不同國(guó)家之間存在差異。有的文化適合團(tuán)隊(duì)，有的文化則不然。使用團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)障礙是個(gè)體的阻力，因?yàn)樵趫F(tuán)隊(duì)里，雇員的成功不再被定義為個(gè)體績(jī)效。作為一個(gè)表現(xiàn)好的團(tuán)隊(duì)人你必須開(kāi)放而坦誠(chéng)地溝通，必須求同存異、化解矛盾，必須為了團(tuán)隊(duì)利益升華個(gè)人目標(biāo)。而對(duì)于許多員工而言，這是相當(dāng)困難的任務(wù)，甚至是不可能完成的任務(wù)。

　　對(duì)于創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的人來(lái)說(shuō)，有兩個(gè)挑戰(zhàn)是至為艱巨的：

　　第一，你所處的民族文化是高度利己主義的；

　　第二，在一個(gè)已經(jīng)形成個(gè)人價(jià)值至上的傳統(tǒng)的組織里，建立團(tuán)隊(duì)。

　　再次舉例說(shuō)明，企業(yè)在搞文化建設(shè)時(shí)，按組織文化五要素中的“體現(xiàn)出英雄式人物”進(jìn)行組織的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)，將“最佳操作工”，’技術(shù)最優(yōu)秀員工”作為“英雄式人物”再利用儀式典禮，溝通網(wǎng)絡(luò)等等進(jìn)行宣傳，到后來(lái)會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些經(jīng)過(guò)精心包裝的“最佳操作工”，’技術(shù)最優(yōu)秀員工”等“英雄們”沒(méi)有一點(diǎn)“團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)”。因?yàn)榻M織設(shè)計(jì)時(shí)就是鼓勵(lì)個(gè)體成就、個(gè)體識(shí)別------當(dāng)企業(yè)形成個(gè)體英雄主義時(shí)。這些“英雄”卻變成的組織的“異己”份子。企業(yè)再想導(dǎo)入以團(tuán)隊(duì)為重的文化時(shí)，一定會(huì)遭受沉重打擊。

　　最后說(shuō)明一下，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中，某個(gè)占據(jù)業(yè)績(jī)50%甚至80%的英雄，也是個(gè)體英雄，只是他是個(gè)能“拯救組織”的個(gè)人英雄。

　　另一種情況，在具有強(qiáng)烈群體意識(shí)的員工中，也就是團(tuán)隊(duì)成員的初衷是圍繞我在團(tuán)隊(duì)中的貢獻(xiàn)是什么與我怎么協(xié)助他人將來(lái)事做好的思想下，建立團(tuán)隊(duì)文化，對(duì)應(yīng)的管理挑戰(zhàn)就沒(méi)那么苛刻。

　　員工之間的凝聚力是一家企業(yè)生命力的直觀表現(xiàn)，也是左右組織效率的一個(gè)重要因素，所以不少管理層，包括老板都為這方面的建設(shè)殫精竭慮，煞費(fèi)苦心。于是團(tuán)建活動(dòng)就變得非常有必要了。發(fā)展到現(xiàn)今社會(huì)，不得不說(shuō)，幾乎每一個(gè)企業(yè)都需要團(tuán)建。尤其是下面這幾種類(lèi)型的企業(yè)，團(tuán)建更是必不可少。

　　1、剛成立不久的公司

　　剛成立不久的公司在社會(huì)知名度、企業(yè)實(shí)力等方面的展示都還不足，想要留住員工，誘人的薪資福利必不可少，團(tuán)建也要作為重點(diǎn)投入方向，它不僅能快速使團(tuán)隊(duì)成員迅速融入團(tuán)體，同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)的需要。

　　2、員工較多的公司

　　員工較多的公司可能意味著同事之間的溝通較少，尤其是上千人的公司，很多同事可能互不相識(shí)，大家僅僅在自己的“小團(tuán)體”中交流，部門(mén)之間的溝通甚少，需要部門(mén)間協(xié)作的時(shí)候，這種劣勢(shì)就會(huì)表現(xiàn)得愈加明顯。

　　3、執(zhí)行力差、業(yè)績(jī)不太可觀的公司

　　人才是公司非常重要的因素之一。如果公司的業(yè)績(jī)不太可觀，除了要考慮戰(zhàn)略等方面的問(wèn)題外，還要把員工執(zhí)行力、協(xié)作力等作為重點(diǎn)考察因素。員工的執(zhí)行力、協(xié)作力差很大程度上源于上下級(jí)間、同級(jí)間、部門(mén)間的溝通交流不夠，因此業(yè)績(jī)總是提不上去的公司要好好反思一下是否存在這方面的問(wèn)題了。